員工定位 

“做快樂的裝修熱人”

我們威能龍人 
我們是一群幸福的裝修人：
    既然投身了這個(gè)行業(yè)，我們沒有理由不愛裝飾這個(gè)行業(yè)，認(rèn)定了這一行，值得我們付出一生的努力，我們都非常樂意“為她人做嫁衣”，充當(dāng)“家居美容師”的角色，當(dāng)一項(xiàng)夢(mèng)中的工程完成，當(dāng)把一串新鑰匙交給業(yè)主，看到業(yè)主開開心心喬遷新居的時(shí)候，也就是我們最開心最幸福的時(shí)刻。

我們是一群快樂的裝修人：
    “顧客永遠(yuǎn)都是對(duì)的”，這句話教會(huì)了我們做人做事的道理，“只有顧客的滿意才是我們的滿意”。當(dāng)困難出現(xiàn)的時(shí)候，我們堅(jiān)信“辦法總比困難多”，解決困難最簡(jiǎn)單的辦法就是讓自己開心起來，面對(duì)現(xiàn)實(shí)、充分溝通，一切問題都能解決，所以注定我們是一群快樂的裝修人。

我們是一群職業(yè)的裝修人：
    業(yè)余選手與職業(yè)選手比賽，結(jié)果是一個(gè)“輸”字，“職業(yè)化”代表的是一種標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范。威能龍要求每一位員工無論前臺(tái)文員還是設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理到技術(shù)工人都要嚴(yán)格規(guī)范操作，以專業(yè)素質(zhì)服務(wù)客戶，我們目標(biāo)是把威能龍團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為中國(guó)第一支職業(yè)化裝修隊(duì)伍，也就是真正意義上的“裝飾正規(guī)軍”。

道德規(guī)范 
發(fā)展中的威能龍：
    威能龍有一批忠誠(chéng)、勤奮、厚道的中堅(jiān)力量，有一大批愿意為威能龍建設(shè)貢獻(xiàn)力量、才智的年輕設(shè)計(jì)隊(duì)伍。威能龍的文化、個(gè)性、修養(yǎng)更是到了一種較其他品牌有所不同的境界！威能龍人應(yīng)該提倡的價(jià)值觀是：勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛心、不走捷徑！遵紀(jì)守法是威能龍人的傳統(tǒng)美德。一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人，一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的名族。同樣，一個(gè)不遵守制度的公司也是一個(gè)做不大，走不遠(yuǎn)的公司！制度只對(duì)君子有效，只能適合講理的群體。威能龍公司的合格員工都應(yīng)該努力使自己變成君子！

員工必修課：
    必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；堅(jiān)決服從上級(jí)，杜絕與上級(jí)頂撞；公司會(huì)提供完善的晉升制度,員工均可以通過自身努力去獲取機(jī)會(huì)，參與競(jìng)爭(zhēng)。公司堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;的標(biāo)準(zhǔn)和正確的選人用人，以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)、合理地設(shè)置考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，讓真正成為優(yōu)秀人才脫穎而出。

同事關(guān)系法則：
    簡(jiǎn)單、純潔的同事關(guān)系是公司健康發(fā)展的保證，君子之交淡如水是公司推崇的健康的同事關(guān)系法則。
    公司充分地尊重、理解和關(guān)心員工，堅(jiān)持企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展，不能以吩咐命令的口吻來要求你的同事（即使是你的下屬）。竭盡所能為員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的條件，構(gòu)建員工才華風(fēng)采展示平臺(tái)，讓英雄有用武之地。

獎(jiǎng)懲條例：
    公司執(zhí)行國(guó)際ISO9001：2000質(zhì)量管理體系。用“1855”規(guī)則。即全公司員工按比例100%計(jì)算，年終時(shí)對(duì)10%的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)80%的員工給予肯定，我們提供最全面完善的薪酬福利體系，讓員工的優(yōu)異表現(xiàn)得到理應(yīng)的回報(bào)。

權(quán)利制約規(guī)則：

    沒有監(jiān)督及制約的權(quán)利必定是腐敗的權(quán)利！一個(gè)公司的管理者包括最高決策者的權(quán)利如果沒有相應(yīng)的制約，而只靠道德或覺悟制約，最終必將導(dǎo)致公司的破產(chǎn)。實(shí)踐證明，沒有哪一個(gè)人的道德是永恒的。